01
中国端销售代表
您的库存由一支已在中国建立代理机构与广告主关系的团队代表，无需自建当地销售组织。
面向全球媒体所有者
触达中国
出海预算
中国出海预算规模庞大且在增长，但多数国际媒体所有者无法触及，因为障碍在于商业与运营层面，而不是需求不足。Mammoth 在中国端代表您的库存。
最近审阅
全球媒体所有者通过 Mammoth 触达中国出海需求：由 Mammoth 在中国端代表其库存、持有与中国广告主和代理机构的关系、承担人民币结算与信用风险，并通过第三方广告服务器交付经验证的活动记录。
问题所在
为什么中国需求难以触及
问题不是中国广告主不想买您的库存，而是双方之间缺少一个能同时承担关系、结算、验证与本地化的运营层。缺了它，每一笔交易的固定成本都高于交易本身的价值。
- 信用与结算是真正的障碍。 对中国实体的信用评估、人民币结算与跨境开票，超出多数国际媒体所有者的运营设计范畴。
- 在中国自建销售成本过高。 为单一需求来源配置本地销售、支持与中文文档的人力成本，通常无法由该来源的收入支撑。
- 欺诈风险需要中国端尽调。 Reuters 在 2025 年 12 月报道了源自中国的广告欺诈规模，区分合规广告主与不良行为者需要在本地完成核查。
- 验证标准两端不互认。 中国端的报告要求与西方品牌安全框架不同，缺少转换层时，双方都无法为对方的数据背书。
- 这块市场的体量异常之大。 Axios 在 2025 年 6 月报道的 WPP Media 数据显示，中国约占全球广告市场的 20%，全球二十五大广告销售方中有九家是中国公司。
来源：WPP Media, via Axios, 10 June 2025
您获得什么
Mammoth 提供什么
02
一个负责任的交易对手
您与 Mammoth 签约并向其收款，而不是面对数十家中国实体各自的信用评估、开票与合规要求。
03
人民币结算在上游完成
跨境开票、货币与付款流程在中国端处理，您的财务部门看到的是与既有流程一致的结算。
04
经过验证的交付记录
活动通过 ReachMax 第三方广告服务器投放，交付数据独立于任何一方的自报，双方都能接受。
05
创意本地化
中国广告主的素材在投放前完成本地化与合规适配，避免库存质量被不合适的执行拖累。
对比
这条通路已被验证过
| 实证 | 发生了什么 | 为何与此相关 |
|---|---|---|
| Spotify 中国出口业务 | Mammoth 创始团队成员曾为一家全球流媒体音频平台启动中国出口广告业务，并在六个月内使其达到显著规模 | 直接证明：当中国端存在接入层时，全球优质音频平台可以销售给中国出海需求 |
| 华为与荣耀出口媒介消耗 | 曾负责管理这两个品牌的出口媒介投放 | 说明团队具备出海预算实际达到的量级上的运营经验 |
| Wavemaker 亚太区 | Gordan Domlija 曾建立并运营覆盖十余个市场的区域代理机构业务 | 确立了决定出海预算能否被打通的代理机构层关系 |
| ReachMax / AddNewer | Mammoth 创始团队中有中国最大第三方广告服务平台的创始成员 | 验证与衡量能力在团队内部，而不是依赖外部供应商合同 |
上述实证反映创始团队成员在创立 Mammoth China Outbound 之前担任的职务。相关客户的媒介消耗与营收数据属商业机密，不予披露。
全球媒体所有者如何触达中国出海广告预算？
可行的方式是通过一家在中国端持有广告主与代理机构关系、并承担结算与信用风险的运营商。直接进入需要自建本地销售、中文支持与人民币结算能力，对单一需求来源而言通常不经济。
我们需要在中国设立实体吗？
不需要。Mammoth 在中国端与广告主和代理机构签约，再以您所在司法管辖区的常规方式与您结算。
付款风险如何处理？
您面对的交易对手是 Mammoth，而不是多家中国实体。信用评估、开票与回款在中国端处理，付款风险不由您逐笔承担。
你们如何筛查广告主？
广告主尽调在中国端完成，依托本地实体核验以及创始团队对代理机构层的直接了解。活动同时通过第三方广告服务器投放，交付记录独立于广告主自报。
我们对库存的控制权会受影响吗？
不会。定价、准入条件与库存政策仍由您决定，Mammoth 在这些既定条件内于中国端销售。