中国广告主除了三大平台，还能去哪里投放？
六大媒体渠道类别：优质音频与播客、CTV（联网电视）与流媒体视频、广播电视媒体资源、创作者与名人合作、中国以外的零售媒体，以及精选程序化交易。这些资源都真实存在且有意愿出售；真正的障碍在于合同签订、结算和验证，而不是库存供给。
有必要把常被混为一谈的两个问题分开讨论。第一，是否存在适合中国出海广告主的广告库存，答案是毫无疑问的肯定。第二，中国广告主今天是否能买到这些库存，答案大多是否定的——而原因与媒体本身毫无关系。
按渠道
下文每个类别均从两方面进行评估：它能为出海广告主带来什么，以及具体是什么在阻碍其接入。从中呈现出的规律是一致的：最适合品牌建设的渠道往往最难接入，因为关系型销售需要本地的交易对手。
优质音频与播客
相对于其价值，音频在出海品牌建设中是采买最不足的渠道。它能在竞争干扰有限的环境中带来高注意力的触达，而且在播客主播的背书下，能将公信力传递给在目标市场毫无根基的中国品牌。
这里的先例是直接的，而非理论上的：Mammoth 创始团队成员曾为一家全球流媒体音频平台启动中国出海广告业务，并在六个月内使其达到显著规模，这证明了一旦建立起接入层，需求是真实存在的。
CTV（联网电视）与流媒体视频
CTV（联网电视）占据一个明确的战略位置：既有电视的品牌影响力，又具备数字化的可衡量性。对于一个在全新市场建立合法性的广告主而言，出现在优质的流媒体环境中能起到社交媒体库存无法实现的声誉提升作用。
难点在于准入。优质CTV通常通过直采关系或精选程序化交易出售，二者均要求在目标市场有签约的交易对手。
广播电视媒体资源
广播电视媒体环境提供了规模化触达和文化正当性，且其定价相对于品牌效应而言通常颇具性价比。它们同时也是市场上在合同方面最保守的供应方，对交易对手、创意标准和付款条件有着最严格的要求。
创作者与名人合作
创作者解决了出海广告主面临的一个严峻问题：他们无法在内部凭空制造出文化流利度。一位有公信力的本地创作者能比改编的广告更有效地将品牌转化为目标市场本土的表达方式。
这一类别也存在反向操作。将美国人才引入中国受众的代言结构是一个独特的机遇，极少有运营者具备执行这一操作的条件，而这正是 Mammoth 联合创始人 Jay Faires 的职责所在。
中国以外的零售媒体
中国广告主对零售媒体有着异乎寻常的充分准备，因为中国是其最大的市场。Axios 在 2025 年 6 月报道的 WPP 媒体数据显示，在阿里巴巴和 JD.com 的推动下，中国占全球零售媒体广告花费的 44.1%。中国广告主在进入国际市场时，就已经对闭环电商媒体有了深刻的理解。
dentsu 预测 2026 年零售媒体将增长 14.1%，增速快于所有其他数字渠道，这使其成为一个自然的过渡类别，而非一门需要从头学习的新学科。
精选程序化交易
程序化是获取优质媒体资源阻力最小的途径，因为它可以在广告主已在使用的交易平台内进行操作。dentsu 预测 2026 年超过 80% 的数字投资将通过程序化进行交易，且精选程序化交易正越来越多地包含以前仅限直采的库存。
来源：WPP Media, via Axios, 10 June 2025 · dentsu, 3 December 2025
各渠道的准入难度如何？
精选程序化交易是最容易准入的，因为它在现有平台内进行交易。广播电视库存是最难的，因为其合同和付款要求最为保守。优质音频则为初步尝试提供了准入便利性与品牌价值的最佳结合。
| 渠道 | 交付成果 | 主要障碍 | 准入难度 |
|---|---|---|---|
| 精选程序化交易 | 现有交易平台工作流内的优质资源 | 交易优选与媒体资源关系 | 低 |
| 优质音频 | 高注意力触达、主播公信力、低干扰 | 直接网络关系、合同签订 | 中等 |
| 零售媒体（中国以外） | 闭环商业衡量 | 零售商入驻及实体要求 | 中等 |
| 创作者与名人 | 文化流利度与本地正当性 | 艺人经纪关系、版权 | 中高 |
| CTV（联网电视） | 具备数字衡量能力的电视品牌影响力 | 直接或优选交易、本地交易对手 | 高 |
| 广播电视媒体资源 | 规模化与文化正当性 | 保守的合同签订、创意标准、付款条件 | 最高 |
难度评估反映了 Mammoth 对 2026 年中国出海广告主（在没有本地运营实体的情况下）所面临的典型基准情况的判断。具体案例会有很大差异。
广告主应该从哪里开始？
务实的顺序是从准入难度最低且品牌价值已经具有意义的地方开始，这通常意味着首先是精选程序化交易，紧随其后的是优质音频。两者都能产生效果证据，从而为更难渠道所需的运营投资提供合理性。
值得避免的错误是仅仅因为最难的渠道最具声望就从它开始。广播电视媒体资源确实极具价值，但对于一个尚未建立成熟跨境运营的广告主来说，这也是他们会同时遭遇所有障碍的地方。
这些渠道本身在 Mammoth 的 我们做什么 中有详细描述，而实际交易这些渠道的机制则在 中国品牌如何购买全球媒体 中有所阐述。